Ce que je propose
J’interviens auprès :
- des industriels de type TPE et PME
- de tous secteurs d’activité
- dont le site de production se situe à proximité de la Corrèze, en région Nouvelle-Aquitaine ou Occitanie
Ce périmètre n’est pas un hasard : intervenir près de chez moi limite mes déplacements, et c’est l’un des engagements de ma politique de prestations responsables.
Quatre façons de travailler ensemble, du premier regard extérieur jusqu’à l’accompagnement des personnes. Elles se combinent ou s’utilisent seules — c’est votre situation qui décide, pas un catalogue.
Le diagnostic
Avant d’agir, il faut d’abord voir clair.
Je viens au cœur de votre organisation pour observer vos flux, vos processus et vos méthodes de travail, et surtout, échanger avec celles et ceux qui les font vivre au quotidien. Parce que la réalité ne se résume ni à un organigramme, ni à des fiches processus.
Vous repartez avec une vision claire des points de blocage, des opportunités d’amélioration et un plan d’actions priorisé, avec les gains potentiels à la clé. Ce plan vous appartient : libre à vous de le mettre en œuvre seul ou avec moi.
Mon regard porte également, et systématiquement, sur les conditions de travail. Enregistrée auprès de la DREETS Nouvelle-Aquitaine comme intervenante en prévention des risques professionnels (IPRP), j’intègre à mes analyses l’étude des postes de travail, l’organisation du travail et l’identification des risques ergonomiques. Pour moi, l’analyse des flux et des méthodes de travail ne peut être dissociée des conditions dans lesquelles le travail est réellement réalisé. Ces dimensions sont donc prises en compte conjointement dans mes diagnostics, pour comprendre à la fois l’organisation du travail, les pratiques réelles et leurs effets sur les conditions de travail.
Le conseil opérationnel
Le conseil opérationnel commence là où le diagnostic s’arrête. C’est un accompagnement concret, aux côtés de vos équipes, pour assurer la mise en œuvre effective des recommandations issues de l’analyse.
L’objectif : une intégration fluide et efficace des actions, en immersion avec vos équipes. C’est le moment le plus fragile d’une démarche d’amélioration — celui où les bonnes intentions se heurtent au quotidien.
Je reste jusqu’à ce que la nouvelle façon de faire tienne toute seule. C’est à ce moment-là que je pars.
Ma méthode, en cinq phases
- Compréhension de la problématique — Analyse du besoin en collaboration avec le client pour définir précisément les enjeux et le cadre d’intervention.
- Audit et diagnostic — Étude approfondie incluant l’analyse documentaire, des entretiens avec les équipes et des observations sur le terrain.
- Synthèse et recommandations — Rédaction d’un rapport détaillé avec une analyse des constats et des préconisations adaptées.
- Restitution et plan d’actions — Présentation des résultats, échanges avec la direction et validation d’un plan d’actions sur mesure.
- Accompagnement à la mise en œuvre — Soutien opérationnel pour assurer le déploiement des actions aux côtés de vos équipes.
Les quatre premières phases constituent le diagnostic. La cinquième est le conseil opérationnel. Vous pouvez vous arrêter après la quatrième — le plan d’actions est à vous.
Quelques situations où j’interviens :
- Gérer un changement d’échelle suite à une forte croissance nécessitant une réorganisation interne
- Obtenir une certification et structurer votre entreprise en conséquence
- Améliorer durablement et rapidement votre taux de service client
- Réaliser des audits fournisseurs et déployer un plan d’actions adapté
- Piloter un projet stratégique en renforçant temporairement vos équipes
- … et bien plus encore !
La formation
Former vos équipes, c’est bien plus qu’un simple apprentissage : c’est un investissement stratégique.
En se formant, chaque personne enrichit ses compétences, découvre de nouvelles méthodes et partage ses expériences. De retour en poste, elle bénéficie d’un nouvel élan, prend du recul sur ses missions et gagne en autonomie et en efficacité.
Une entreprise grandit avec ses équipes : plus vos équipes sont formées, plus votre entreprise évolue et se renforce.
Je suis partenaire d’organismes certifiés QUALIOPI pour vous proposer des formations de qualité :
- Les 5S pour les postes administratifs : améliorer l’efficacité de son environnement de travail
- Apprendre la base des achats industriels
- Maîtriser sa gestion de production
- Gérer sa relation Clients de façon optimale pour développer son business
- Mettre en place une politique de gestion des stocks optimisée
- Utiliser les outils de résolution de problèmes dans une démarche de progrès
- Devenir auditeur interne
- Découvrir et utiliser les outils d’amélioration continue
- … et bien d’autres !
Un accompagnement sur mesure pour faire évoluer vos équipes et votre entreprise.
Le coaching professionnel
Les trois modes précédents portent sur l’organisation. Celui-ci est centré sur les personnes.
Je vous accompagne en toute confidentialité pour prendre du recul, clarifier vos priorités et passer à l’action. Six à dix séances, un objectif défini ensemble, et vos réponses — pas les miennes.
Dirigeant, manager ou collaborateur : le coaching s’adresse à toute personne qui a besoin d’un temps pour elle, à un moment où les choses ne sont pas claires.