Conseil Opérationnel Supply Chain

Le CONSEIL OPÉRATIONNEL

Du diagnostic à l'accompagnement

Le CONSEIL OPÉRATIONNEL proposé ne s’arrête pas à l’audit ou au diagnostic de votre entreprise.

C’est une prestation par laquelle vos équipes sont accompagnées pour déployer les recommandations issues du diagnostic. Ainsi, tout est mis en oeuvre pour vous accompagner, en immersion avec vos équipes.

DES EXEMPLES DE MISE EN ŒUVRE

  •  Un changement d'échelle liée par exemple à une forte croissance qui invite à repenser le fonctionnement de votre entreprise
  • La volonté d'obtenir une certification
  • Un taux de service Clients à améliorer de façon rapide et pérenne
  • Des audits fournisseurs à mener pour déployer un plan d'actions sur le panel
  • Un projet d'envergure pour la croissance de l'entreprise qui nécessite de renforcer temporairement vos équipes
  • Etc.

UNE MÉTHODE D'INTERVENTION

 
Prendre Rendez-vous

Le CONSEIL OPÉRATIONNEL comprend 5 grandes phases :

  1. COMPRÉHENSION DE LA PROBLÉMATIQUE : Tout d’abord une analyse du besoin avec le client, pour assurer un alignement des compréhensions de la problématique et du mode opératoire de la prestation.                     
  2. AUDIT ET DIAGNOSTIC : phase comprenant plusieurs étapes comme l’étude documentaire, des interviews des équipes, et une étude des situations sur le terrain.
  3. SYNTHÈSE ET RÉDACTION DE RAPPORT : pour analyser et synthétiser les situations, concevoir des recommandations et rédiger un rapport.
  4. RESTITUTION, ÉCHANGE ET FORMALISATION D'UN PLAN D'ACTIONS : La restitution du diagnostic, accompagnée d’un échange avec la direction pour sélectionner le plan d’actions à mettre en œuvre.
  5. ACCOMPAGNEMENT À LA MISE EN ŒUVRE : la phase d'accompagnement à la mise en œuvre, avec les équipes.